ICS 03.100.50 C 78 DB12 天 津 市 地 方 标 准 DB 12/T 582—2015 企业班组安全生产基本规范 Enterprise group safety production basic norms 2015 - 06 - 18 发布 天津市市场和质量监督管理委员会 2015 - 07 - 01 实施 发 布 DB12/T XXXXX—XXXX 目 次 前言 ................................................................................ II 1 范围 .............................................................................. 1 2 规范性引用文件 .................................................................... 1 3 术语和定义 ........................................................................ 1 4 安全生产责任 ...................................................................... 2 5 制度管理 .......................................................................... 2 6 作业要求 .......................................................................... 3 7 安全互保管理 ...................................................................... 4 8 教育培训 .......................................................................... 4 9 安全文化活动 ...................................................................... 4 10 隐患排查 ......................................................................... 5 11 职业健康 ......................................................................... 5 12 应急管理 ......................................................................... 6 13 轻伤事故 ......................................................................... 6 14 绩效评定和持续改进 ............................................................... 6 参考文献 ............................................................................. 8 I DB12/T XXXXX—XXXX 前 言 本标准按照GB/T1.1-2009《标准化工作导则 第1部分：标准的结构与编写》的规定起草。 本标准由天津市安全生产监督管理局提出。 本标准由天津市安全生产监督管理局归口。 本标准主要起草单位：天津市安全生产监督管理局。 主要起草人：桑立明、高正斌、张彬、孙玺。 II DB12/T XXXXX—XXXX 企业班组安全生产基本规范 1 范围 本标准规定了企业班组在安全生产责任、制度管理、作业要求、安全互保管理、教育培训、安全文 化活动、隐患排查、职业健康、应急管理、轻伤事故、绩效评定和持续改进等方面的规范要求。 本标准适用于工业企业班组的安全生产，商贸等其他行业企业班组可参照执行。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文 件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 AQ/T 7009-2013 机械制造企业安全生产标准化规范 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 3.1 班组 team or group 企业中基本的作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。 3.2 危险预知训练 danger prediction training 针对生产特点和作业工艺的全过程，为提高危险感知性及异常处置能力，以人的不安全行为和物的 不安全状态为对象，以企业班组为基本组织形式，在作业前开展的一项安全教育和训练活动。 3.3 能量锁定装置 energy locking device 采取一套特定的工具（包括钥匙、锁、红色标签等）对能量控制系统进行锁定，确保关闭、切断设 备设施的动力或能量。 [AQ/T 7009-2013，3] 3.4 轻微事故 minor accident 伤害程度不构成轻伤，损失工作日在一天以内的伤害事故。 3.5 险肇事故 near accident 由于某些条件，导致意外发生，未造成人员伤害。 1 DB12/T XXXXX—XXXX 4 安全生产责任 4.1 班组长 是班组安全生产第一责任人，对本班组安全生产工作负全责。 4.2 安全员 协助班组长具体开展班组安全生产管理工作。 4.3 工会小组劳动保护检查员 监督班组落实企业安全生产各项规章制度。 4.4 员工 遵章守纪，履行本岗位安全生产责任。 4.5 临时负责人 4.5.1 班组长不在岗时，安全员应代理其安全职责，有权安排班组相关人员处理与安全有关的工作。 4.5.2 安全员不在岗时，班组长应明确安全代管人员履行安全职责。 4.5.3 班组分散作业时应明确临时安全负责人。 5 制度管理 5.1 规章制度、操作规程与作业标准 5.1.1 应严格执行安全生产规章制度、操作规程及作业标准。 5.1.2 安全生产规章制度应包括但不限于：劳动纪律制度、交接班制度、班会制度、安全检查制度、 隐患排查制度、培训教育制度、危险作业审批制度、安全生产确认制度、安全活动制度、职业健康管理 制度、劳动防护用品发放制度、应急管理制度、危险辨识制度、安全生产奖惩制度、档案管理制度。 5.1.3 每个工种、岗位及所操作使用的设备、工器具，都应进行安全生产风险辨识，并有相应的操作 规程或作业指导书。 5.1.4 作业标准应提出量化指标，包括但不限于：现场管理标准、员工行为标准、岗位作业标准、设 备点检标准、质量控制标准。 5.1.5 应参与规章制度、操作规程及作业标准的制定，并根据现场及相关因素变化，及时对照现有制 度、规程及标准，提出补充和修改建议，报本单位主管负责人批准。 5.1.6 岗位安全操作要点，危险危害因素、后果，事故预防及应急措施应张贴、悬挂于作业岗位；安 全生产规章制度、操作规程和作业标准应印制成册下发。 5.2 管理台帐 5.2.1 实行安全生产痕迹化管理，建立健全静态及动态两类管理台账。 5.2.2 静态管理台账应包括但不限于：人员基本情况表、设备工具登记表、安全设施登记表、劳动防 护用品配发标准、作业内容及危险因素一览表、安全技术资料、年度安全目标计划表。 5.2.3 动态管理台账应包括但不限于：安全会议记录、安全活动记录、安全教育记录、安全点检记录、 安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点）监控记录、险肇事故处理记录、应急演练记录、劳动防护 用品发放记录。 2 DB12/T XXXXX—XXXX 5.2.4 应指定专人负责管理台帐的记录、统计、归档及更新等工作。静态管理台账应保存完整，并附 有持续改进的内容；动态管理台账应记录及时、准确、清楚，内容齐全，保存完好。 5.2.5 员工对台帐管理中失实、作假、伪造等行为，可向本单位主管负责人反映。 6 作业要求 6.1 作业前 6.1.1 应召开班前会，布置当班的安全工作及注意事项。涉及动火作业、受限空间内作业、临时用电 作业、高处作业等危险性较高的作业活动，应实施作业许可管理，严格履行审批手续。 6.1.2 应对设备设施、安全装置、工器具、现场环境及危险源（点）的安全措施运行情况等进行检查， 做好交接记录。长期闲置设备，使用前应全面检查，并确认合格后使用。 6.1.3 班组长应观察每位员工精神状态，检查劳动防护用品的穿戴情况。 6.2 作业中 6.2.1 员工应拒绝违章指挥，制止违章作业及违反劳动纪律的行为。 6.2.2 班组长应对设备设施、危险源（点）、人员状况等进行巡视，重点检查安全装置完好情况，及 时发现设备异常现象。 6.2.3 应在检维修、施工、吊装等作业场所设置警示标志；维修或保养设备、设施时，宜使用能量锁 定装置，保持机械设备的停止状态。 6.3 作业后 6.3.1 交接班人员应提前做好交接班准备工作。 6.3.2 交接班应按但不限于“十交”、“五不交”的方式进行。 a) 十交： 1) 本班生产运行和任务完成情况； 2) 仪表、设备运行情况； 3) 对不安全因素采取的预防措施和事故处理情况； 4) 工具保管、使用情况； 5) 工艺指标执行情况和为下一班的工作准备情况； 6) 原始记录填写情况； 7) 原材料使用和在制品生产情况； 8) 安全设备设施完好情况； 9) 岗位设备整洁、卫生及跑、冒、滴、漏情况； 10) 需要转达的指示、要求和注意事项。 b) 五不交： 1) 生产设备运行情况交代不清； 2) 工具摆放不整齐、数量不清； 3) 事故隐患或设备故障未按规定程序处理或报告； 4) 岗位卫生不整洁； 5) 记录不完整、填写不清。 6.3.3 交接工作不合格时，接班人应拒绝接班，并向本单位主管负责人反映。交接班经签字确认后， 交班人员可离开岗位。交班后出现的问题由接班人员负责。 3 DB12/T XXXXX—XXXX 7 安全互保管理 7.1 应实行安全互保管理，每两人(或三人)之间结成互保对子，人员变动时及时调整。 7.2 结成互保对子应遵循以下原则： a) b) c) 能力互补； 性格互补； 与岗位作业内容密切联系。 7.3 互